CÁC TIÊU CHÍ ĐỂ HSB LUÔN ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ VÀ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN

Quản lý dự án nhà xưởng là một công việc vô cùng phức tạp và đòi hỏi kỹ năng quản lý chuyên nghiệp. Tại HSB, luôn áp dụng các phương pháp nhằm đảm bảo bám sát tiến độ thi công và bàn giao dự án.

Thiết lập kế hoạch và tiến độ thi công rõ ràng và chi tiết

Kế hoạch và tiến độ thi công là 2 yếu tố giúp dự án triển khai đúng tiến độ và đạt chất lượng cao. Kế hoạch và tiến độ thi công được lập ra trước khi bắt đầu dự án và cập nhật xuyên suốt theo từng giai đoạn của dự án.

Sử dụng phần mềm quản lý dự án

Phần mềm quản lý dự án là cách giúp HSB quản lý tiến độ và nguồn lực của dự án một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

Xác định rõ trách nhiệm của từng thành viên trong dự án

Mỗi thành viên trong dự án cần biết rõ trách nhiệm của mình để đảm bảo rằng quy trình công việc được thực hiện logic và chất lượng.

Thực hiện theo quy trình kiểm soát chất lượng

Quy trình kiểm soát chất lượng là một phần quan trọng của dự án. Quy trình kiểm soát chất lượng này bao gồm việc đảm bảo chất lượng của các vật liệu, thiết bị và quá trình thi công.

Thực hiện giám sát và đánh giá tiến độ thi công thường xuyên

Tăng cường giao tiếp và tương tác giữa các bộ phận và các nhà thầu

Việc giữ cho các bên liên quan được cập nhật về tiến độ thi công sẽ giảm thiểu các rủi ro xảy ra và đảm bảo việc bàn giao dự án đúng hẹn